重慶珂藍(lán)健康管理集團(tuán)有限公司
重慶珂藍(lán)健康管理集團(tuán)有限公司,成立于2000年,以做每個(gè)女性都用得起的美容院線美白護(hù)膚產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)宗旨?,F(xiàn)已成為以珂藍(lán)(重慶)生物技術(shù)研究院有限責(zé)任公司為研發(fā)中心,各省市分公司為營(yíng)銷中心的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化公司。珂藍(lán)集團(tuán)深諳東方女性的膚質(zhì)特點(diǎn),幾十位技術(shù)專家與法國(guó)、美國(guó)、日本、臺(tái)灣專家密切研發(fā)交流,每款產(chǎn)品經(jīng)過183項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試,獲得國(guó)際功能性認(rèn)證、安全性認(rèn)證及50余項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際專利,嚴(yán)選全球全物原料,萬級(jí)無菌車間生產(chǎn),只為打營(yíng)專全、惟一、簡(jiǎn)單、科技的高品質(zhì)護(hù)膚品。
自2015年開始,珂藍(lán)集團(tuán)就選擇了金蝶KIS專業(yè)版產(chǎn)品,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,很多財(cái)務(wù)角度的報(bào)表,需要從業(yè)務(wù)角度去解讀,于是我公司為珂藍(lán)開發(fā)了B/S架構(gòu)的報(bào)表平臺(tái),抓取各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以業(yè)務(wù)的方式展現(xiàn),并能實(shí)現(xiàn)異地登陸查詢報(bào)表,伴隨著珂藍(lán)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,純財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了珂藍(lán)的需求,當(dāng)時(shí)亟待需要將采購、銷售、庫存等整體鏈條納入信息化管理范疇,因?yàn)榻鸬鸎IS專業(yè)版在二次開發(fā)方面較弱,于是珂藍(lán)集團(tuán)將系統(tǒng)升級(jí)為金蝶KIS旗艦版,在隨后的三、四年的時(shí)間內(nèi),由我公司圍繞著金蝶KIS旗艦版做了大量的二次開發(fā)。
2019年,珂藍(lán)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,KIS旗艦版產(chǎn)品和架構(gòu),已經(jīng)跟不上珂藍(lán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,在對(duì)金蝶云星空產(chǎn)品和金蝶云星空的BOS集成開發(fā)平臺(tái)及其架構(gòu)進(jìn)行了大量的深入了解工作后,毅然選擇了金蝶云星空作為承載珂藍(lán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)平臺(tái)。
通過實(shí)施落地工作的開展,并在制定的穩(wěn)步切換計(jì)劃的指導(dǎo)下,將之前KIS旗艦版的已開發(fā)的業(yè)務(wù)功能,逐步遷移到金蝶云星空。優(yōu)秀的平臺(tái)勢(shì)必能支撐更加復(fù)雜和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,切換的過程即是提升的過程,這些通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,在星空平臺(tái)上經(jīng)過了升華,緊密連接、業(yè)務(wù)互通,實(shí)現(xiàn)了一體化全面管理。
2021年,珂藍(lán)集團(tuán)又在金蝶云星空平臺(tái)的基礎(chǔ)上,拓展了多組織管理、合并報(bào)表等集團(tuán)管理功能,拓展了“輕分析”功能去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與展現(xiàn)。多組織管理模塊上線后珂藍(lán)集團(tuán)建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái),一個(gè)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)科目、基礎(chǔ)資料、政策等統(tǒng)一管控;通過金蝶云星空的跨組織協(xié)同功能,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一匯總需求集中采購,使價(jià)格更具優(yōu)勢(shì);實(shí)現(xiàn)銷售組織的訂單從生產(chǎn)組織的倉庫直接發(fā)貨的銷售協(xié)同,根據(jù)定價(jià),系統(tǒng)自動(dòng)生成內(nèi)部的應(yīng)收應(yīng)付,大大減少雙方的重復(fù)操作、對(duì)賬環(huán)節(jié);組織間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,工作效率得到有效提升,業(yè)務(wù)單據(jù)錄入量較之前明顯減少。各法人組織創(chuàng)建單獨(dú)核算體系,“集團(tuán)”創(chuàng)建跨法人組織的管理核算體系,在實(shí)現(xiàn)各組織核算的同時(shí),完成集團(tuán)內(nèi)部管理核算的要求,還原出銷售產(chǎn)品的真實(shí)利潤(rùn),準(zhǔn)確度較之前人工核算得到明顯提升。
通過輕分析工具,對(duì)經(jīng)銷商、渠道商營(yíng)銷費(fèi)用的申請(qǐng)、執(zhí)行、兌付記錄進(jìn)行分析,實(shí)時(shí)反饋營(yíng)銷費(fèi)用的執(zhí)行進(jìn)度與效果,分析結(jié)果可用于調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算額度,預(yù)測(cè)營(yíng)銷費(fèi)用的需求,全面洞察營(yíng)銷費(fèi)用的投放效果,精準(zhǔn)提升費(fèi)用的決策效果,讓企業(yè)資金流更健康,預(yù)算更準(zhǔn)確。
2023年,珂藍(lán)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大,在重慶投建生產(chǎn)基地,星空平臺(tái)又進(jìn)一步升級(jí),擴(kuò)展了生產(chǎn)、產(chǎn)品成本、計(jì)劃、工序等管理模塊。在確認(rèn)配方后進(jìn)行投產(chǎn),后期根據(jù)批號(hào)進(jìn)行各環(huán)節(jié)追溯,真正實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)到研發(fā)、到供應(yīng)、到生產(chǎn)的研產(chǎn)供銷全流程協(xié)同。按照生產(chǎn)訂單的領(lǐng)退補(bǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)算材料成本,并細(xì)化了各項(xiàng)費(fèi)用的分配方式,使得成本核算更高效和精準(zhǔn),從根本上提高了成本核算效率和準(zhǔn)確度,滿足成本優(yōu)化要求。
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