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河北萬爾福建筑科技有限公司成立于2019年，位于河北省邢臺(tái)市巨鹿縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)風(fēng)清路南側(cè)興源街東，公司占地63000余平方米，擁有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房、各類生產(chǎn)、施工設(shè)備齊全，高素質(zhì)管理人才及專業(yè)工程技術(shù)人員50多名，是一家專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝施工車間廠房、住宅、大跨度、超高層鋼結(jié)構(gòu)、綠色建材的一體化、專業(yè)化公司。

 公司主要業(yè)務(wù)范圍:輕、重型鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)制作安裝;冶金、化工、水泥、橋梁、軌道等行業(yè)的非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作安裝;多、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)制作安裝;學(xué)校和商業(yè)場(chǎng)館類鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作安裝;承建包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、土建工程、防水工程、裝飾工程、幕墻門窗工程及給排水、暖通、電器等的總承包工程;加工銷售彩涂卷、鍍鋅帶鋼、C/Z型檁條、各型彩鋼瓦、鍍鋅樓層板、收邊泛水件等鋼結(jié)構(gòu)配套產(chǎn)品。

公司旗下:河北萬爾福建筑科技有限公司、巨鹿縣萬爾特建筑科技有限公司，擁有中國鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)制造企業(yè)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，綠色工廠認(rèn)證，高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新型企業(yè)，科技中小型企業(yè)認(rèn)證，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、8項(xiàng)實(shí)用新型專利，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)理事單位等。

隨著企業(yè)的不斷壯大，萬爾福鋼構(gòu)高層愈發(fā)覺得傳統(tǒng)人工管理+單一財(cái)務(wù)軟件的方式開始滿足不了企業(yè)的需求，企業(yè)生產(chǎn)模式屬于非標(biāo)定制行業(yè)，訂單定制化程度非常高，生產(chǎn)模式為按單設(shè)計(jì)，按單生產(chǎn)，完全客戶化，設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品比較復(fù)雜，生產(chǎn)進(jìn)度及車間管理難以把控。項(xiàng)目上的項(xiàng)目進(jìn)度，整體進(jìn)度及每個(gè)工序的加工進(jìn)度沒有一個(gè)有效的平臺(tái)來管理。線上線下并行、缺乏數(shù)據(jù)管理體系等因素，已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)未來的高速發(fā)展，萬爾福鋼構(gòu)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

萬爾福鋼構(gòu)有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工廠為支撐，面向的主要客戶是工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目訂單的交期要求十分嚴(yán)格，既要按客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)格、還要實(shí)時(shí)關(guān)注訂單的進(jìn)度為客戶提供良好的服務(wù)，這對(duì)各部門的協(xié)作提出了更高的要求。同時(shí)要以項(xiàng)目為核算單位，項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，以項(xiàng)目為核心打通端到端的業(yè)務(wù)流程，需要配合企業(yè)實(shí)際采購、銷售、庫存、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、出納、生產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一體化、數(shù)字化是萬爾福鋼構(gòu)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，金蝶云系統(tǒng)平臺(tái)作為數(shù)智平臺(tái)的核心，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化進(jìn)行全面補(bǔ)缺優(yōu)化。以實(shí)施管理為主線、以合同管理為中心、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)，以成本管理為核心，打通研、產(chǎn)、供、銷、服、財(cái)一體化價(jià)值鏈。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)+項(xiàng)目管控要求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，生產(chǎn)成本精細(xì)化管控。

在業(yè)務(wù)運(yùn)營層面，重新制定了項(xiàng)目的售前概算、合同預(yù)算、交付核算、結(jié)項(xiàng)決算、協(xié)同機(jī)制、財(cái)務(wù)體系、項(xiàng)目管理等制度與流程，通過系統(tǒng)平臺(tái)支撐了生產(chǎn)基地和各地域項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)營。通過科目、核算體系等的規(guī)范化，統(tǒng)一了企業(yè)數(shù)據(jù)分析口徑，實(shí)現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、施工等部門數(shù)據(jù)可分析、可對(duì)比、可考核。

通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的重新梳理，對(duì)財(cái)務(wù)核算規(guī)則和前端業(yè)務(wù)流程提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施，以同時(shí)滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部管控的要求。引入成本管理理念，使得各個(gè)部門都有了成本意識(shí)：生產(chǎn)部門的工時(shí)管控，采購部門的價(jià)格對(duì)比，銷售部門報(bào)價(jià)，項(xiàng)目預(yù)算管理等方面，都有了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐。

以金蝶云星空為核心的一體化平臺(tái)實(shí)施，以研、產(chǎn)、供、銷一體化作為核心應(yīng)用，向內(nèi)貫通車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)外連接各地域工程項(xiàng)目，推行平臺(tái)化IT戰(zhàn)略，助力萬爾福鋼構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。